К сожалению, до сих пор бытует мнение, что управлять проектом и построить диаграмму Ганта – это одно и то же. Так например, я неоднократно натыкался на курсы, под названием «Управление проектами», содержанием которых было – как пользоваться «Microsoft Project», и всё! В большинстве требований к вакансиям «Менеджер проекта» - «Владение Microsoft Project в совершенстве», но ни слова об умении общаться, разрешать конфликты, да и просто организовывать что-нибудь! Вы можете со мной спорить, но моё мнение – управление проектами – это не диаграмма Ганта, а люди, люди и ещё раз люди. Плюс немного специфики разработки программ, которую также надо знать.
Возникает вопрос. А как же управлять не набором случайных чисел, выданных программистами в виде оценки срока выполнения задач и упакованных в диаграмму Ганта, а управлять ЛЮДЬМИ? Ответы на эти вопросы вы можете найти в по-настоящему уникальной книге Сергея Архипенкова «Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли».
Автор – менеджер программистов с 30-летним опытом, приводит очень чёткие и хорошо сформулированные мысли именно на тему человеческого фактора в программных проектах. Из чего состоит эффективность программиста? Из чего состоит эффективность команды? Как сделать так, чтобы команда работала эффективно и качественно? Всё это, а также многое другое вы найдёте в этой замечательной книге.
Скачать книгу вы можете с официального сайта автора: http://www.arkhipenkov.ru/resources/sw_team_management.pdf
